河南宇鑫物流有限公司现为国家AAAA级综合服务型物流企业ღ◈、国家物流AAA级信用企业ღ◈、中国物流与采购联合会常务理事单位ღ◈、中国物流实验基地ღ◈、全国物流职业教育人才培养基地ღ◈、中国物流百强企业ღ◈、郑州城市配送联盟理事长单位ღ◈、商务部ღ◈、国家标准委商贸物流标准化试点单位ღ◈。

　　公司历经十余年发展ღ◈，形成了以零担快运ღ◈、城市配送ღ◈、3PL为主ღ◈，供应链金融物流ღ◈、电子商务融合发展的综合服务型物流股价制企业ღ◈。现有职工2600多人ღ◈，从业人员8000余人ღ◈。目前拥有14个子公司ღ◈、1个合资公司ღ◈，网络覆盖河南ღ◈、陕西ღ◈、湖北ღ◈、山东ღ◈、安徽ღ◈、江苏ღ◈、四川ღ◈、浙江ღ◈、湖南ღ◈、江西ღ◈、河北ღ◈、山西ღ◈、甘肃ღ◈、上海等省市ღ◈，业务辐射全国九大物流重点区域ღ◈，发展成为物流摩纳哥vs矿工ღ◈、商流ღ◈、信息流ღ◈、资金流ღ◈、薪金流五流合一多业态融合的现代物流模式ღ◈。

　　公司总部位于郑东新区四港联动大道以西ღ◈、京港澳高速入口处ღ◈，毗邻郑州国际陆港ღ◈、航空港区ღ◈。基于交通优势和宇鑫物流发展战略ღ◈，有机整合区域ღ◈、国内ღ◈、国际业务ღ◈，对接郑州航空港ღ◈、国际陆港和郑欧班列ღ◈，打造“陆ღ◈、铁ღ◈、空”立体物流网络体系ღ◈，开展零担快运ღ◈、城市配送ღ◈、3PL为主ღ◈，供应链金融服务等业务ღ◈。

　　宇鑫物流ILIS系统是基于供应链全流程的信息平台ღ◈。从客户订单受理-运输在途-仓库管理分拨-网点送货-系统自动清分结算ღ◈，各个节点均有系统智能支持ღ◈、有效监督管理ღ◈。WMSღ◈、TMSღ◈、GPSღ◈、GIS等信息平台ღ◈，可以实现订单管理ღ◈、仓储管理ღ◈、运输管理ღ◈、同城配送所有的信息技术需求ღ◈。智能化ღ◈、功能完善的信息系统是保障城市配送高效ღ◈、准确ღ◈、集约运行的基础保障ღ◈。

　　三ღ◈、信息化进程ღ◈，实施中遇到的主要困难ღ◈、问题与解决措施ღ◈，企业信息化是如何推进ღ◈、组织ღ◈，一步一步深入的？

　　物流企业的性质决定了信息化的复杂性ღ◈，业务流程复杂ღ◈，收ღ◈、发ღ◈、储ღ◈、运ღ◈、分拣ღ◈、交等接环节繁多ღ◈，要做到物流ღ◈、信息流ღ◈、资金流三流合一ღ◈，信息系统开发实施难度大ღ◈；物流企业地域上分布较广ღ◈，必须依托互联网构建信息网络ღ◈，而互联网的稳定性和速率无法有效保障ღ◈，严重制约和影响了信息系统的稳定运行ღ◈；物流企业的员工相对而言ღ◈，文化程度普遍较低ღ◈，信息系统的应用推广难度大ღ◈。

　　通过业务流程再造ღ◈，简化作业流程ღ◈，提高可操作性和作业效率ღ◈，并适应信息化管理ღ◈；采用科技手段ღ◈，运用计算机网络技术ღ◈、互联网技术ღ◈、GPS全球定位技术ღ◈、GIS地理信息技术ღ◈、条形码自动采集技术ღ◈、视频监控技术凯发K8国际官方网站ღ◈、云计算技术摩纳哥vs矿工ღ◈，逐步提升作业自动化水平摩纳哥vs矿工ღ◈。

　　通过系统实现支持断网模式作业和互联网有线和移动互补等措施ღ◈，保障信息系统稳定运行和不间断业务服务ღ◈。

　　通过PPT和视频课件ღ◈，信息系统演示等多方式分级进行培训ღ◈，并通过考试ღ◈、劳动技能竞赛ღ◈、奖惩等措施ღ◈，提升员工信息化应用水平ღ◈，然后通过分步骤由点及面进行推广ღ◈，最终实现了信息系统的平稳上线ღ◈。

　　自2012年11月信息系统上线应用后ღ◈，作业效率ღ◈、服务质量ღ◈、客户满意度ღ◈、管理水平得到了明显提高ღ◈，收发货作业效率提升20%ღ◈，差错率下降70%ღ◈，时效提升30%ღ◈，客户满意度上升20%ღ◈，公司实现了扁平化管理ღ◈，极大地提升了执行能力和市场应变能力ღ◈。

　　信息化的实施ღ◈，实现了企业内部物联网ღ◈，简化了作业流程ღ◈，实现了全流程的扫描交接ღ◈、信息自动采集ღ◈、无纸化作业ღ◈，票据不再随货物流转ღ◈，实现了信息的一次处理与共享机制ღ◈，业务全流程可视化可追溯ღ◈，促进公司的管理向扁平化转变ღ◈，极大提高了整个公司的决策运营效率和质量ღ◈，使公司更好的适应快速变化的市场环境ღ◈。

　　通过信息化实施ღ◈，实现了业务流程的再造ღ◈，规范和简化了作业流程ღ◈，提高了作业效率ღ◈，统一了服务标准ღ◈，提升了服务质量ღ◈，管理走向扁平化ღ◈，极大地提升了客户满意度和市场占有率ღ◈，为公司实现以科技提升服务ღ◈，以服务促发展ღ◈，实现向技术型现代物流企业转型目标ღ◈，发挥了至关重要的作用ღ◈。

　　企业对信息化错误理解为计算机项目ღ◈，认识不到是企业管理模式的全面创新ღ◈，是一场深刻的管理革命凯发K8国际官方网站ღ◈，工作量大ღ◈，涉及面广ღ◈，实施周期长ღ◈，是一项非常复杂的管理系统工程ღ◈。

　　信息化是一项复杂的工程ღ◈，对于企业来说是一种革新ღ◈，不仅需要企业投入大量的物力和财力ღ◈，更需要人力的投入ღ◈。这里的人力投入包括各个业务口的管理人员ღ◈、操作人员和对这些业务口能起到协调和控制的有关人员ღ◈。在实际实施中ღ◈，许多企业因对这项在短期内不能获得收益的工程不够重视ღ◈，因而投入的资金严重不足ღ◈，使信息项目的实施半途而废ღ◈，从而造成了更大的浪费ღ◈。

　　信息化的实施应用具有涉及面广ღ◈、难度大ღ◈、周期长摩纳哥vs矿工ღ◈、复杂程度高等特点ღ◈，同时还牵涉到项目的可行性研究凯发K8国际官方网站ღ◈、项目的实施方法ღ◈、系统的功能等一系列实际问题ღ◈。因此ღ◈，信息化实施过程中必须强化项目管理ღ◈，需要有一个强有力的ღ◈、以项目经理为核心的项目管理队伍凯发K8国际官方网站ღ◈。目前的问题是ღ◈：许多企业自身人员的技术水平和项目管理经验缺乏ღ◈，往往出现工程投资突破预算摩纳哥vs矿工ღ◈，工期超过预定时间ღ◈，工程质量差ღ◈，缺乏必要和有效的沟通机制ღ◈，项目管理混乱等现象ღ◈。

　　信息化以优化规范的业务流程为前提ღ◈，因此要想使信息化在企业成功应用ღ◈，就必须对企业业务流程进行重新设计和优化ღ◈，去除冗金和无效的工作环节ღ◈，从而确保企业有一个科学ღ◈、规范的业务流程和管理基础ღ◈，并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整ღ◈，实现扁平化管理ღ◈，提高管理效率和对客户的快速反应能力ღ◈。由于业务流程重组会改变企业现有习以为常的业务工作模式ღ◈，必然会涉及到部门职能的重新划分ღ◈、岗位职责的调整ღ◈、权力利益的重新分配等方面的问题摩纳哥vs矿工ღ◈，而且新的管理方式对人员素质提出了更高的要求ღ◈，引起部分人的岗位危机ღ◈，进而对项目实施产生抵触情绪ღ◈。如果企业不能妥善处理这些问题ღ◈，将会给企业带来不稳定因素ღ◈，这正是信息化实施的难处ღ◈。

　　信息化的实施ღ◈，需要既懂计算机技术又懂管理的复合型人才ღ◈。目前ღ◈，实施人员的能力偏重于计算机方面ღ◈，管理知识不足ღ◈，特别是缺乏具有企业背景和解决企业管理中的实际问题能力ღ◈，实施人员的素质偏低ღ◈，是导致系统屡遭败绩的主要原因之一,在信息化实施时要认识到ღ◈，人的因素是最重要的ღ◈。信息化建设需要企业内部全体员工参与ღ◈，要求决策层ღ◈、管理层凯发K8国际官方网站ღ◈、操作层各级相关人员密切配合ღ◈。信息化决不仅仅只是几个IT（信息技术）人员的事ღ◈，在上信息化项目之前要充分重视到这一点ღ◈，虽然这涉及到很多的人力ღ◈、资金及精力问题ღ◈。如果处理不好这一问题就会导致以下问题ღ◈，如缺乏企业管理高层的支持ღ◈，中层管理者消极实施管理ღ◈，企业员工面临着裁员恐慌而不积极配合ღ◈，管理部门不认真ღ◈，大量的协调问题就会使信息化实施进度一拖再拖ღ◈。大多数企业在起步时便遇到过类似情况ღ◈，员工的积极性大大降低ღ◈，随之而来的就是生产率的下降ღ◈，效益的降低ღ◈，在中小型企业中ღ◈，这种现象尤为突出ღ◈。

　　再好的软件如果它的使用者不会运用或没有掌握操作要领ღ◈，那么软件的各项功能便会大打折扣ღ◈。信息系统的最终使用者是企业各部门的人员ღ◈，包括各层次管理人员和业务人员ღ◈，而他们原来对信息系统的了解一般是比较少的ღ◈，让他们学会并熟悉操作信息系统的功能是企业实施信息化项目过程中需要认真解决好的一个关键问题ღ◈。一般信息系统在培训期间容易出现的问题是ღ◈：没有制定良好的培训计划和适当的培训进度ღ◈，培训过程断断续续ღ◈；有些企业员工对信息化系统的培训态度不积极ღ◈，不认真学习甚至有借故不参加ღ◈；没有在企业中形成一股学习的氛围ღ◈；缺少严格的行之有效的培训考核方式来考查员工的掌握程度ღ◈。

　　 软件的项目成本过高ღ◈。软件的培训费和后续维护费很高ღ◈。信息化项目的实施成本ღ◈，有时可能是软件价格的3～5倍摩纳哥vs矿工ღ◈。

　　 软件团队的咨询能力不强ღ◈。对企业的实施目标和远景规划了解不够ღ◈，不理解企业的管理风格和期望ღ◈，很难提出具体的实施方案ღ◈，不能满足企业的真正需求ღ◈。

　　下一步将会将本系统改造升级为SaaS模式ღ◈，向中小型物流企业开放ღ◈，为中小物流企业转型升级和业务整合提供服务ღ◈。凯发k8官网首页ღ◈，k8凯发国际凯发手机娱乐app下载ღ◈。k8凯发国际ღ◈，凯发k8首页ღ◈，凯发k8官网首页ღ◈，凯发手机appღ◈，